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Die Gesundheitsbranche stellt sich auf den Personalmangel während der COVID-19-Pandemie ein

Die COVID-19-Pandemie hat dazu geführt, dass eine beträchtliche Anzahl von Beschäftigten im Gesundheitswesen die Branche verlassen. Dies hat dazu geführt, dass Krankenhäuser und Gesundheitssysteme in ihren Beschäftigungspraktiken kreativ und flexibel geworden sind, um zu vermeiden, dass die Patientenversorgung eingestellt oder ihre Türen geschlossen werden. In diesem Artikel untersuchen wir die verschiedenen Strategien, die Krankenhäuser und Gesundheitssysteme ausprobiert haben, und analysieren gleichzeitig die Auswirkungen auf das Gesundheits- und Arbeitsrecht.

Reisekrankenschwester-Personalagenturen

Eine Lösung für den Pflegemangel ist die Einstellung vorübergehender „Reisekrankenschwestern“. Diese Krankenpfleger werden in der Regel von Zeitarbeitsfirmen für Krankenpflegekräfte angestellt, die die Vermittlung koordinieren und Verträge mit Krankenhäusern und Gesundheitssystemen aushandeln. Allerdings ist die weitverbreitete Abhängigkeit von Personalvermittlungen eher eine Notlösung als eine dauerhafte Lösung. Kleinere Krankenhaussysteme haben unter anderem Schwierigkeiten, die steigenden Kosten für Pflegekräfte zu decken.

Internes Personalbesetzungsmodell

Um die Abhängigkeit von Personalvermittlungsagenturen für Reisekrankenschwestern zu vermeiden, haben einige Krankenhäuser versucht, diese Modelle intern zu entwickeln, um mit externen Personalvermittlungsagenturen für Krankenpfleger zu konkurrieren. Die Erstellung eines internen Personalbesetzungsmodells erfordert jedoch zusätzliches Finanzkapital und zusätzliche Ressourcen, um eine erweiterte oder zusätzliche Personalabteilung zu verwalten. Krankenhäuser, die das interne Personalvermittlungsmodell nutzen, müssen auch berücksichtigen, wie sich dieser Ansatz auf ihre derzeitige Pflegepopulation auswirkt, einschließlich derjenigen, die Gewerkschaftsmitglieder sind.

Gezielte Personalbeschaffung und alternative Branchenrekrutierung

Gesundheitssysteme stellen Personen mit nichtmedizinischem Hintergrund ein und schulen sie, um Verwaltungsaufgaben zu übernehmen, für die keine Krankenpflegelizenz erforderlich ist. Dieser Ansatz kann derzeitige Arbeitnehmer und Pflegegewerkschaften verärgern. Durch die Einstellung neuer Mitarbeiter könnten einige Pflegekräfte und Gewerkschaften das Gefühl haben, dass ihre derzeitige Verhandlungsmacht untergraben wird. Auch internationale Pflegekräfte können eine alternative Talentquelle sein.

Talente halten

Auch wenn Krankenhäuser mehr Pflegekräfte einstellen möchten, ist die Bindung vorhandener Talente von entscheidender Bedeutung. Krankenhäuser haben versucht, dies zu erreichen, indem sie den Pflegekräften flexiblere Arbeitszeiten anbieten und es dem Personal ermöglichen, selbst zu wählen, in welchen Abteilungen es arbeiten möchte. Durch die Bereitstellung weiterer Optionen können Krankenhäuser möglicherweise Burnout bei Mitarbeitern reduzieren und gleichzeitig die Arbeitszufriedenheit steigern.

Imbissbuden

Die Belastung der Krankenhäuser und Gesundheitssysteme durch die Pandemie lässt sich immer noch an den Herausforderungen ablesen, die mit der Personalbesetzung im Gesundheitswesen verbunden sind. Krankenhäuser und Gesundheitssysteme waren gezwungen, sich anzupassen und Innovationen vorzunehmen. Diese Ansätze müssen jedoch unter Einhaltung aller Gesundheits- und Beschäftigungsregeln und -vorschriften umgesetzt werden. Letztlich müssen die einzelnen Krankenhäuser ihre Finanzlage sowie die konkurrierenden Risiken unzureichender Personalausstattung und hoher Personalkosten beurteilen, um zu entscheiden, welcher Ansatz der beste ist.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Gesundheitsbranche während der COVID-19-Pandemie mit erheblichen Personalengpässen konfrontiert war. Um diesen Engpässen entgegenzuwirken, haben Krankenhäuser und Gesundheitssysteme unterschiedliche Strategien umgesetzt, darunter die Einstellung temporärer „Reisekrankenschwestern“, die Schaffung interner Personalbesetzungsmodelle sowie gezielte Einstellungen und alternative Branchenrekrutierungen. Auch die Bindung vorhandener Talente ist von entscheidender Bedeutung. Diese Ansätze müssen jedoch unter Einhaltung der Gesundheits- und Beschäftigungsregeln und -vorschriften umgesetzt werden.

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